联想公司岗位责任体系与绩效考核培训(ppt 43页)

联想公司岗位责任体系与绩效考核培训内容简介：
  岗位职责：要就本岗位的要求来制定，不能就现在本岗位工作人员的工作内容、或该人员能不能完成来制定；
  基本条件：年龄、学历、工作经验等
  知识技能：是指为正确完成本岗位职责所应必须具备的专业知识或技能；（如LINUX研发工程师岗位的LINUX相关知识、人力资源岗位的人力资源理论基础知识、财务人员的财会知识等）
  知识技能要从两个方面来描述：
  知识技能的范围，即要求列出需要什么样的知识和技能。
  知识技能要有等级或水平的描述；（如研发人员要求具备英语四级以上的英文能力；打字员要求每分钟打字150个等）
  所需能力：一般是指对该岗位而言最重要、针对性的能力
绩效考核是什么：
  公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。
  考核双方每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通
  计划执行过程中，若出现重大计划调整（20%），须重新填写《季度计划/考核表》
  直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议

 

..............................