某汽车公司人事规划部KPI考评体系(ppt 20页)

某汽车公司人事规划部KPI考评体系目录:
一、DFL人事制度整体印象
二、KPI考评的关键词
三、KPI考评体系的目标
四、KPI考评体系与事业计划的关系
五、ＫＰＩ目标的展开
六、KPI考评体系CFT的作用
七、部门KPI项目小组
八、部门KPI项目小组的作用
九、职能部门KPI研讨小组
十、KPI考评体系的个人目标设定的思路
十一、KPI考评体系的结构
十二、KPI考评体系的季度管理
十三、KPI考评体系的个人考评表
十四、构筑KPI考评体系日程安排

某汽车公司人事规划部KPI考评体系内容简介：
DFL人事制度整体印象
为了提高全公司经营运作质量，提高敏捷性，计划导入以KPI、必达目标以及挑战目标为中心的季度管理人事制度。
KPI考评体系的目标
1.根据组织的目标设定每个人的业绩指标，对其成果给与适当的评价。
2.设定组织与个人的业务行为一致性的目标，提高员工参与策划经营的意识。
3.充实上级与下级的双向沟通，形成工作环境内互相信赖的氛围。
4.根据（个人的KPI）ＰＤＣＡ循环，提高管理人员的管理水平。
5.通过向更高的目标挑战，达到促进开发个人能力目的。

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