广东电信人力资源部-KPI设计方法(ppt 63页)
广东电信人力资源部-KPI设计方法(ppt 63页)内容简介
一、KPI的基本概念与关键原则
二、岗位KPI设计7步法
三、岗位绩效考核表模板分享
你喜欢绩效管理吗?
KPI的基本概念
制定KPI的关键原则
一个原则,七个步骤
岗位KPI设计7步法
KPI的来源
两种主要方法之鱼骨图法
两种主要方法之一一对应法
岗位职责分析(以某绩效管理职责为例)
指标整合:KPI的有效性测试
指标筛选:KPI的有效性测试
全面性测试:
有效性测试
内部逻辑关系测试与关联度测试
矩阵测试
这些可以作为KPI的目标吗?
定量目标设置的数据采集分析表
三个目标,二个要求,一个支持
目标的分解:剥洋葱法
目标的分解:多杈树法
多杈树的画法
符合SMART原则目标常用格式
符合SMART原则目标简化格式
绩效目标设定误区
职能部门如何确定目标?
服务岗位如何确定目标
权重设定的经验
权重设定的方法(一):经验法
权重设定的方法(二):权重因子判断法
标准计分法
等级计分法
分散计分法
解决数据来源问题,需注意:
..............................
二、岗位KPI设计7步法
三、岗位绩效考核表模板分享
你喜欢绩效管理吗?
KPI的基本概念
制定KPI的关键原则
一个原则,七个步骤
岗位KPI设计7步法
KPI的来源
两种主要方法之鱼骨图法
两种主要方法之一一对应法
岗位职责分析(以某绩效管理职责为例)
指标整合:KPI的有效性测试
指标筛选:KPI的有效性测试
全面性测试:
有效性测试
内部逻辑关系测试与关联度测试
矩阵测试
这些可以作为KPI的目标吗?
定量目标设置的数据采集分析表
三个目标,二个要求,一个支持
目标的分解:剥洋葱法
目标的分解:多杈树法
多杈树的画法
符合SMART原则目标常用格式
符合SMART原则目标简化格式
绩效目标设定误区
职能部门如何确定目标?
服务岗位如何确定目标
权重设定的经验
权重设定的方法(一):经验法
权重设定的方法(二):权重因子判断法
标准计分法
等级计分法
分散计分法
解决数据来源问题,需注意:
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