KPI量化绩效考核课件(PPT 88页)

KPI模式包括量化绩效目标，但不等于完全量化考核
怎样衡量一个量化考核方案的实施效果：
凡是提出以下问题的人，都是因为将绩效管理的终点定位在了分数上：
寄希望于尽快获得一套科学公正的绩效考核方案，却只是为了打出非常理想公平的分数，这是一种懒惰逻辑，
绩效量化技术特点与运用
绩效量化9种技术性步骤
绩效量化9种技术性步骤讲解完毕
2－导致KPI量化目标管理失败的最关键要素：策划不足
导致KPI目标管理失败的最关键要素：策划不足
无效的KPI分类展示
第十章KPI管理设计实践
什么是有效的KPI？
现在让我们揭开绩效考核的本质
管理工具和管理工序
管理工序VS无效的绩效管理
管理工具的恶化过程
追求绩效管理的公平，带来了什么？
绩效目标管理的平衡杠杆作用
绩效目标杠杆平衡的对象
设计KPI绩效目标管理系统最重要的几个问题：
如何设计体现KPI绩效系统的管理针对性
如何处理被考核者对考核目标、结果的不满或抗拒。
题外焦点
让KPI具备实质管理意义的重要元素
数据来源、统计方法、计分方法背后的秘密

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