KPI业绩考评体系的建立(ppt 24页)

KPI业绩考评体系的建立目录：
一、KPI业绩考评与激励沟通流程
二、KPI的制定方式
三、关键业绩指标（KPI）的制定方式
四、KPI考评的具体实施流程图
五、KPI评分流程

KPI业绩考评体系的建立内容简介：
KPI业绩考评体系定义：
KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。
KPI的制定方式：
根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解；
确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
在定岗定级的基础上，由人力资源部门统一制订确定各岗位的KPI；
KPI考评的具体实施流程图
每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划，人力资源部同时并行写出分析结果，实施激励方案，并在总裁会上通报各部门
注：以上实施流程是KPI考评的基本原则，公司可根据实际作相应调整

 

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