公司完整KPI实施案例(pdf 34页)

一、ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开
二、ZDK公司绩效管理体系设计思路
三、绩效管理体系有效实施的前提和条件
四、KPI关键业绩指标的设计实施步骤
五、2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议

人力资源部门的管理费用占公司总体成本的比例很小，弹性不大，过去几年基本没有变动，没有控制的必要
招聘计划流程和人才选拔机制的制定工作量较小，复杂程度较低，可纳入部门基本工作，而且设计考核权重很低，为突出工作重点也可不予考核

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