战略导向的企业KPI关键业绩指标体系(ppt 40)

         建立战略导向的企业KPI（关键业绩）指标体系
人力资源管理的核心——价值链管理
价值评价系统模型
以素质模型为核心的潜能评价系统（寻找高绩效素质特征的员工）
以任职资格为核心的职业化行为评价系统（高绩效的职业化行为规范与标准）
以KPI指标为核心的绩效考核系统
以经营研讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统
以提高管理者人力资源管理责任的绩效管理循环系统
中期述职报告
目的：
经验与知识共享，学习型组织的学习方式。
持续的绩效改进，通过绩效分析，找出问题，提出改善绩效的行动或措施。
能力开发，发掘潜能，提升素质与能力
寻找支持与帮助。
中期述职报告
方式：
撰写述职报告
登台进行述职（一般20-30分钟）
评委及听众提问（10-15分钟）
对述职报告及演讲行为进行评价

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