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职位分析职位描述和绩效指标工作培训课件(PPT 76页)

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KPI绩效指标
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职位分析职位描述和绩效指标工作培训课件(PPT 76页)内容简介
职位分析的定义、目的和方法
撰写职位描述之目的及其相关概念
职位描述的制作过程
撰写职位描述之指导原则
职位描述的维护更新
小组练习
问与答
职位分析、职位描述、绩效指标 工作课程
今日议程
什么是职位分析?
职位分析为什么重要?
职位分析的程序
职位分析的程序- 你想知道什么?
信息收集方法 
调查问卷
职位分析面谈
面谈准备
面谈开头
获得有用的信息
问题的形式
避免使用
问题举例
结束面谈
练习一:问题分析 练习二:面谈
薪酬计划概览
职位描述之总体目的
职位描述的定义
职位描述的用途
相关术语
例子
职位描述制作的步骤
职位评估所涉及的因素
职位描述版式
内部各部门如何发挥职能?
了解内部客户
用词
维护职位描述
练习
绩效管理和绩效目标设立工作课程
动态绩效管理流程
衡量要解决的问题
常见的业绩指标
绩效目标设定总原则
结果与过程
衡量或标准
特殊项目
练习:哪些是“聪明” 目标?
绩效目标制定
职位绩效考评指标
绩效指标探讨中需要问的问题
客户---工作产出的接受者
绩效考评指标分解落实(续)
根据职位职责设定目标(续)
职位责设定目标(举例)
职位职责设定目标(举例) (续)
绩效指标样例
王华的职责要求
王华的目标
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