以股权为基础的薪酬管理制度(中英文版)(ppt 30页)

以股权为基础的薪酬管理制度目录：
1、整体薪酬图
2、员工持股已成为全球的趋势
3、为什么考虑以股权为基础薪酬制度？
4、提供以股权为基础薪酬形式的财务因素
5、概况
6、普遍性/相关值
7、股票期权
8、受限股票
9、主要趋势

以股权为基础的薪酬管理制度内容提要：
     Joseph Blasi 1996 study:Joseph Blasi1996年调查指出:
Significantly higher growth in 10-year average financial performance where employees own more than 5% market value当员工所持股票超过市值的5%时，企业的财政业绩明显高于此前10年的平均增长水平Not true where stock concentrated among top 5 officers最高级别的五位管理人员持有全部股票的公司未达到这一增长水平American Capital Strategies:美国的资本战略:Stock price index of public companies with at least 10% employee ownership outperformed broad-based stock indices员工持股占10%以上的上市公司的股指比全员持股公司的股指要好In 1992–1995: 80.19% versus 48.69% for the Dow and 44.87% for S&P 500在1992-1995年之间，实施员工持股计划的公司和同业公司未实施持股计划的公司相比，道琼斯指数为80.19%:48.69%，S&P500指数为80.19%:44.87%。。
     What are long-term incentives?什么是长期奖励?“Variable compensation earned over a period of more than 12 months” 12个月以上的可变薪酬Historically, they have taken many forms:曾在历史上表现出的形式:Nonqualified stock options (“NQSOs”)非资格评定的股票期权(“NQSOs”)Incentive stock options (“ISOs”) (circa 1982)激励性的股票期权(“ISOs”)(大约在1982年)Stock appreciation rights (“SARs”) (circa 1973)股票增值权(“股票增值权”)(大约在1973年)
Performance plans (circa 1975)绩效计划(大约在1975年)

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