考核体系的沟通培训课件(ppt 17页)

考核体系的沟通培训课件目录：
一、会议目的
二、绩效管理与绩效考核
三、绩效考核的目的
四、设计思路
五、实施风险与对策
六、考核结果应用
七、未来工作安排

考核体系的沟通培训课件内容简介：
绩效管理：
   为推动团队和个人做出有利于组织目标达成的行为，并帮助组织形成所预期的利益与产出而开展的全部管理活动和过程。包括绩效计划（目标管理）、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈面谈及绩效改进的全过程。
 绩效考核（又叫绩效评估）：
   管理者用系统、科学的方法来评定、测量员工的工作行为和工作效果，以确定其工作成绩的过程，是绩效管理的重要环节。
    为部门和员工提供价值导向，为实现公司目标、部门目标提供保证
通过绩效考核告诉部门和员工公司鼓励什么，反对什么，从而逐步形成公司的价值体系。
   通过绩效考核让员工更加清楚地了解公司对部门、员工的目标要求，确保员工的个人目标与部门目标、公司目标保持一致，最终为实现公司目标提供保证；
   客观评价部门业绩和员工业绩，为绩效工资分配、工资晋级、职位晋升等提供依据

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