如何管理你的工作绩效(ppt 45页)

如何管理你的工作绩效目录：
一、 导 言
二、 评估对被评估者的价值
三、 反馈
四、 评估结构
五、 最大限度利用评估

 

如何管理你的工作绩效内容摘要：
为什么要进行绩效评估
如果你工作时不知应该做什么，也不知道该怎样做，即使你尽了最大努力，也可能无所收获
当你为做某一件事投入精力时，你必须要了解要求是什么，以及做得如何
你所有的收益
1、客观性；
2、与你的工作有关的信息；
3、对你的绩效的反馈；
4、培养你的职业发展潜能；
5、增加你的收入和福利；
6、提高你的培训和职业发展的质量；
7、迎合你的工作目标；
8、提高你的绩效
3、绩效的反馈
只有当你知道了如何做这件事时，才会有所改进。实施评估的一个很重要部分就是提供给你反馈信息，可以从以下方面衡量：
----产出的客观标准
----质量的客观标准
----做同样工作的其他同事的工作绩效
----你的上司对你的期望
----组织的价值和文化
*在评估中，负面的反馈住处并非在全盘否定你的工作。假如做错的话，应由纪律准则来评估。评估本身和这没有一点关系。

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