某公司中高层管理人员激励机制建议(doc 39页)

某公司中高层管理人员激励机制建议目录：
第一章激励机制概述
一、建立激励机制的意义
二、上市公司常见激励模式
三、激励机制的外部环境约束
四、电广传媒激励机制的内部制约因素
五、电广传媒激励机制模式建议
第二章电广传媒激励机制操作建议
一、绩效考核
二、绩效工资
三、效益奖金
四、业绩股票
五、下属公司持股计划
六、职位调整
七、单项奖惩

 

某公司中高层管理人员激励机制建议内容简介：
    激励机制缺位是我国上市公司普遍存在的体制问题，也是“上市公司好不过三年”论断的根源所在。在上市公司现行的激励机制中，高级管理人员（包括业务骨干）的劳动得不到充分而应有的认可和利益体现，激励不足和激励不当已经使得企业组织行为处于低效状态。如果这个问题不解决，势必导致人才危机和创新危机，最终危及公司的长期发展。
    现代企业理论认为，企业是人力资本与物质资本的有机结合体。同质的物质资本提供企业经营的必要条件，而不同质的人力资本主观能动性的发挥对企业创造利润的波动性有着极大的影响。

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