领导与沟通课件(ppt 186页)

领导与沟通课件目录：
领导人向外看
做对的事
经理人向内看
把事做对
互补
压力情境与领导绩效
压力结构
坐拥强兵
经理人的工作？
四种迷失
领导的模式
约定的领导统御计划
经理人的角色(10个角色)
决策角色
管理是一体两面的平衡
Charisma个人魅力
过度管理，缺乏领导
对领导人的期许
成功企业
Ⅲ经理人与领袖
经理人注意如何完成vs领导人性意义与事件
自我感
能力的开展
Ⅳ建立特质
决定性时刻DefiningMoment
个人的决定性时刻
工作团体的决定性时刻
高阶主管的决定性时刻
1.个人与组织的力量
2.组织在社会的脚色
3.从愿景到实现
Ⅴ执行长领导之道
执行长领导之道
(一)策略挂帅模式
(二)人力资产挂帅模式
(三)专业挂帅模式
(四)控管挂帅模式
(五)变革挂帅模式
企业是活生生的有机体
(一)策略型[近程、远程、未来]
(二)人力资产型[一次管一人]
(三)专业挂帅型[知识至上]
(四)管制挂帅型[施加压力]
(五)专业挂帅型
领导架构
Ⅵ管理的人性面
杰出的经理人
1.操守正直
2.勇气
3.坚忍
4.人性互动
Ⅶ领导的工作
1.AdaptiveWork
2.提出艰难问题，而非提出解答
(4)维持基本纪律的专注
(5)还政于民
(6)保护来自基层的领导之声
沟通
行为习惯与创新
一、行为的基础(智力奇迹)
二、八种使用大脑的模式
三、情绪与行为倾向
四、心智思考的机制
五、习惯领域
沟通效能
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