人力资源管理的基本职能(ppt 137页)

人力资源管理的基本职能目录：
关于人力资源管理的三个经典问题
4、整合研究之四
两个动力的驱动
两大动力的平衡
两种不平衡
员工行为管理的实质
4、重要结论
2、人本管理坐标之二
实行人本管理 辛福全于03年整理
重新认识管理问题（一）管理者需要思考并重点解决的问题
（二）基本思路与线索
动力结构
（二）人本管理三步曲及实践1、人本管理三步曲
七、人本管理体系（一）制度与文化的关系
（一）人力资源管理管理的体系构成
人本管理理论的应用技术
5、企业为什么要雇佣员工1）雇佣动机
2）得到员工能力的条件
6、员工与企业是什么关系1）互用、互惠关系
2）关于职工主人翁精神
7、什么人应该重用
8、什么人应该慎重使用
9、什么人应该淘汰
10、什么人应该重点激励
11、什么人应该调整岗位
12、什么人应该培训
九、人本理念与领导艺术
诊断自己的领导艺术
思考与讨论题
一个理念与两个目标
领导者的三大任务
领导者的四个素质
素质商数
知识素质
领导者的经验
成功领导者善于总结各种相关经验
如何总结经验
能力素质
关于专业能力
领导者的双重身份
关于人际关系能力
关于公关与学习能力
（二）领导者的五大权威影响能力
1、强制权1）作用机制
2）适度运用强制权
2、奖励权1）作用机制
2）巧妙运用奖励权
3）“理性——情感”坐标
3、法定权1）作用机制
2）科学运用法定权
4、专长
5、品德
2、海尔管理三步曲的实践
1）质量管理三步曲1
1）质量管理三步曲2
1）质量管理三步曲3
1）质量管理三步曲4
2）市场创新三步曲1
2）市场创新三步曲2
2）市场创新三步曲3
3）营销创新三步曲1
3）营销创新三步曲2
3）营销创新三步曲3
4）现场管理与日常管理三步曲1
4）现场管理与日常管理三步曲2
4）现场管理与日常管理三步曲3
5）人力资源管理三步曲
6）名牌战略管理三步曲
7）资本运营三步曲
人本理念与人力资源管理
（一）人力资源管理的基本职能
几种重要的人力资源管理技术极其应用
几种关键技术的关系
职务说明书有什么作用？
怎样编写职务说明书
职务说明书标准格式
几种重要的人力资源管理技术极其应用
岗位测评
什么是岗位测评
为什么要搞岗位测评
确定测评步骤与范围
建立岗位测评组织
制定岗位测评工作方案
岗位分类
确定测评要素
确定岗位测评项目（一般）
确定岗位测评项目
职能科室管理岗位测评项目
车间生产岗位测评项目
因素分解与岗位测评具体方法
另一种方法——01比较法
测评方法
关于“0、1比较法”
几种重要的人力资源管理技术极其应用
薪资结构设计
工资水平的确定与实施
几种重要的人力资源管理技术极其应用
绩效考核的理论与方法 
绩效考核目前存在的问题与难点
问题与难点的理论分析
问题与难点的理论分析
绩效考核的作用
企业目标、文化、制度与职务说明书的关系
任务完成
遵守制度
制度管理看板
制度执行日志
制度执行日志和制度看板的作用
人员管理
服从领导
协作 与服务
绩效考核方法的确定
绩效考核矩阵图
考核分数的处理方法—“切苹果原理”
绩效考核原则的确定
绩效考核结果的应用

..............................