杨子考评法简要介绍(doc 11页)

杨子考评法简要介绍内容提要：
一，考评需由董事会决定本年度为扩张年，稳定年，收缩年。并制定出从扩张，稳定，收缩的周期。如：扩张三年，稳定一年，收缩一年，或是扩第五年，稳定二年，收缩二年。
二，扩张以获利比考核及支付费用，是微利高费用期。稳定期是提高人均绩效比时期，是中利中高费用期。收缩期是减少组织机构，并且提高人均绩效比期，是高利低费用期。
三，扩张期考核以激励为主线，人员选用以能力为主，敬业为次。稳定期考核以控制为主线，人员选用以敬业为主，能力为次。收缩期考核以减少组织机构为主线，人员选用以敬业为主，能力为次。
四，操作人员，也可以分年度实行，扩张，稳定，收缩的周期性考核，也可以分部门施行，扩张，稳定，收缩周期性考核，操作人员要以所在公司的决策层，计划层，施实层人员的水平而定。
五，根据董事会决定的年度时期，确定扩张年的推动式考核，稳定年的推动式考核，收缩年的推动式考核。并定出直接上层和相关人员的拉动式考核，再制定出隔级的控制式考核，再定出隔二上级的促进式考核。
 
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