公司绩效与薪酬管理诊断报告(ppt 52页)

公司绩效与薪酬管理诊断报告目录：
一、 概述
二、 现状描述
三、 诊断分析
四、 我们的建议

 

公司绩效与薪酬管理诊断报告内容提要:
通过绩效考核可以找出绩效计划与完成情况的差距，以确定下阶段的绩效计划和改进目标：
绩效考核的现状：
对集团公司所属企业的绩效考核的主要依据是目标责任书与完成结果的对照，简单且易操作；但总部的绩效考核由于绩效计划的不完善性和评价方法的缺乏，导致了绩效考核环节的虚化和绩效反馈环节的缺失，对后续的绩效管理造成了障碍。
分析：
绩效考核的结果的准确与否会影响绩效结果使用的公平性、针对性、科学性；
绩效考核对于不同岗位其运用方法应该有所区别：比如考核者的选择、考核周期等；
绩效考核必须包括绩效反馈的过程，在反馈过程中才能真正找出现实与目标之间的差距。

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