企业薪资体系设计高级培训(ppt 79页)

企业薪资体系设计高级培训目录：
一、 薪酬结构中的福利要素
二、 薪酬设计的要素
三、 薪酬设计的原则
四、 工作分析与岗位描述
五、 薪资设计的流程

 

企业薪资体系设计高级培训内容提要：
显性薪酬（直接薪酬）
基本工资（由岗位工作特征和个人素质决定的岗位工资）
奖金（短期激励工资，由短期绩效决定）
风险工资（长期激励工资，由长期绩效决定）
隐性薪酬（间接薪酬）
福利（政策决定的各种保险等）
补贴（职位决定的特权补贴）
津贴（保健津贴、节假日津贴等）
除了薪资之外，公司的福利体系包括的主要内容和形式有：
福利制度设计
津贴补贴设计发放
奖金及红利
员工贷款
商业保险福利
股票期权设计
薪酬设计的要素：
以企业的价值观与信念为基础
 发展自企业策略，并且与其相互影响
 与其他人力资源策略及发展策略集成
 与企业的内部和外部环境配合
 与企业的绩效结合，采用竞争性策略
 与重要股东进行协商，并考量关键性因素
 四个平衡（对内公正性、对外竞争性、实用操作性、员工激励性）

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