企业内训系统及建立(ppt 75页)

企业内训系统及建立目录：
一、企业内训系统的范畴
二、培训的文化
三、培训的文化-五个有争议性的观点
四、培训的价值
五、培训文化的评估
六、培训的原则
七、培养员工的金科玉律
八、企业内训系统的范畴
九、培训需求的来源
十、KSA模型 知识/技能/态度
十一、KSA 是培训直接需求
十二、讨论 6:
十三、讨论 7：
十四、表现的提升-培训的间接需求
十五、P = C - I
十六、超 级 表 现 的 假 设
十七、影 响 圈
十八、心 理 干 扰
十九、讨论8:
二十、讨论9:
二十一、激励需求-培训的综合来源
二十二、讨论10:
二十三、企业内训系统的范畴
二十四、培训课程的设立
二十五、培训课程的分类
二十六、培训课程的分类
二十七、人才培养培训-提高技巧
二十八、企业发展培训-培养企业文化
二十九、营运活动培训-综合素质提升
三十、提升训练- 研讨班
三十一、人-人力资源管理培训
三十二、财-财务会计
三十三、物-生产研发
三十四、行销攻关
三十五、培训课程的层次
三十六、培训课程的责任
三十七、讨论11:
三十八、企业内训系统的范畴
三十九、培训师的培养
四十、培训师的选择
四十一、培训师的评估和反馈
四十二、培训师的培训和考核
四十三、牢记
四十四、企业内训系统的范畴
四十五、培训的组织
四十六、课程负责人
四十七、课程负责人图
四十八、培训的需求总结
四十九、企业年度培训课程表
五十、培训学员的选择和确认
五十一、培训课程的执行
五十二、反馈
五十三、企业内训系统的范畴
五十四、培训系统的健康维护
五十五、培训系统的有效性评估
五十六、培训系统的更新和调整
五十七、PDCA 循环

 

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