培训专员角色定位与日常工作开展（PPT55页)

思考:
培训要做的四件事
新人培训遇到的难题
导购员不愿意听的原因
解决此问题的方法
1、提供有用的内容
2、变革培训方式
2、变革培训方式-培训方式汇总:
帮促销员明确自己的定位
在工作中不断的激励促销员
当前市场工作重点
工作职责
明确的培训例会要求
例会培训内容
例会培训内容来源
做好培训例会的前提
个人定位：
火炬手：传递企业文化与信息的人。
放大镜：抓典型经验或人物放大。
模板：从自我做起，榜样与楷模。标准的制定者与维护者。
1、增加知识点；
2、把知识变成行动产生生产力；
3、用带动让导购员会干；
4、用机制让导购员愿意干。
1、听不懂
2、对你太熟悉了—认为你给他们提供不了多少有用的内容；
3、你是新人，他是老人
4、培训方式固化没有新意
1、提供有用的内容；
2、用一件事证明自己；
3、变革培训方式。
没有一个导购员愿意一辈子做导购员；
找到对标职业，提升能力；
成功人士必备的三种能力：
学习力、
组织沟通能力、
承受压力的能力。
对导购员有用的课程：
如何成为一个受欢迎的人
人性的弱点
有效沟通
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