企业人员意愿强化培训(ppt 152页)

企业人员意愿强化培训目录：
一、速食主义与自然法则对比
二、成功学
三、追求成功？
四、成功无捷径
五、成功的根本
六、讨论: 什么叫做成功?
七、所谓成功：
八、目标----你的目标由你选择
九、行动----成功是靠行动而成
十、改变从你的行动中展开
十一、从行动中建立习惯
十二、成长的三个层次：
十三、成长层次的影响：
十四、通过习惯形成性格
十五、讨论： 发现不同的性格
十六、改变你自己！
十七、你准备好钥匙了吗？
十八、先让我们轻松一下！
十九、分享
二十、主动积极
二十一、积极心态助你成功
二十二、掌握你最大的自由
二十三、选择的自由
二十四、“除非你同意，任何人都不能伤害你。”                          ——Eleanor  Roosevelt“若非拱手让人，任何人无法剥夺我们的自尊。”               ——圣雄甘地
二十五、为什么会成功？
二十六、成功的人
二十七、讨论：有没有命运？
二十八、关切范围与影响范围
二十九、人生的问题的解决之道
三十、砌墙工人的命运
三十一、主动积极我们不能改变生命的长度， 但我们可以选择生命的宽度。我们不能左右天气，但我们可以改变心情。我们不能改变容貌，但我们可以展现笑容。我们不能控制他人，但我们可以掌握自己。我们不能预知明天，但我们可以利用今天。我们不能样样胜利，但我们可以事事尽力。愿大家都能以主动积极的心态来面对每一天……
三十二、主动积极
三十三、受制于人             
三十四、积极主动的本质
三十五、练习：10天心理挑战
三十六、Have a break
三十七、目标管理
三十八、什么是价值观？
三十九、什么是目标？
四十、一位企业主管的人生目标：
四十一、订立目标的技巧：以终为始
四十二、如何设定目标
四十三、目标管理系统
四十四、目标管理
四十五、成功三原则
四十六、面对自己——你认识你自己吗？
四十七、你能实现目标！因为你拥有很多
四十八、要事第一——忙要忙得有意义
四十九、什么是要事？
五十、讨论： 什么是你的要事？
五十一、为什么要事第一？
五十二、重要和紧急的不同之处在于：
五十三、时间管理象限图
五十四、如何做要事第一
五十五、要事第一
五十六、把握今天
五十七、时间管理
五十八、认请时间大盗
五十九、掌握的秘决： 计划
六十、如何做有效的每日计划
六十一、如何善用你的PLANNER
六十二、游戏：红与黑
六十三、双赢思维
六十四、什么是双赢？
六十五、心理测验：你最先放弃什么？
六十六、双赢思维的品格
六十七、双赢步骤：
六十八、双赢的关系
六十九、树立协同竞争新观念
七十、知彼解已——做个“双向传播”的聆听者
七十一、沟通有两大原则：自己充分表达意思，而且对方容易了解真义。
七十二、沟通不良的四大弊病
七十三、影响知彼解已的因素
七十四、倾听的种类有：
七十五、何谓有同理心倾听？
七十六、同理性倾听带给你什么好处？
七十七、倾听的步骤：
七十八、倾听的步骤：
七十九、说话的技巧：
八十、说话技巧要求：
八十一、友好的态度表现于：
八十二、Have a break
八十三、集思广益、统合综效
八十四、通常的情况
八十五、第三方案：能集思广益的讨论模式

 

 

 

..............................