绩效管理教程(ppt 144页)

绩效管理教程目录:

第一部分、绩效考评
第二部分、绩效考核的功能
第三部分、绩效考核在组织管理中的地位
第四部分、组织规模与绩效考核程度
第五部分、实施绩效管理的前提
第六部分、绩效考核的原则
第七部分、绩效考核中的分工
  1．人力资源部
  2．部门主管
第八部分、考核成功的关键：考核指标和考核主体的选择
第九部分、绩效考核的模式
第十部分、从远景到目标的转换：KPI指标
第十一部分、360度绩效评价
第十二部分、考核方法
  1．排序法
  2．量表法
  3．关键事件法
  4．行为对照表法
  5．行为锚定评价法
  6．平衡记分卡与目标管理法
  7．评语法
  8．评价中心
第十三部分、平衡记分卡各部分的衡量指标
第十四部分、实施平衡计分卡的一般步聚

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绩效管理教程内容摘要:

 1.你的单位是否存在干好干坏、干多干少、干与不干一个样？
 2.你的员工是否曾经抱怨上级没有给他一个公正的评价而影响了他的发展？
 3.你的领导有没有真正意识到员工激励的重要性？措施是否得力？是否行之有效？
 4.你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来？你有什么措施？
 5.你的员工还有哪些欠缺，急需培训和指导？
绩效考核的功能:
  1.控制和保障功能
  2.评价功能
  3.奖惩功能
  4.激励功能
  5.沟通功能
  6.开发功能
绩效考核的原则:
1．明确、公开、客观公正原则
2．逐级考核原则
3．贡献为主、效率优先原则
4．奖优罚劣，奖惩分明原则
5．结果反馈原则

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