突破绩效的人才管理(ppt 15页)

突破績效的人才管理目录：

有效主管的核心能力………………2
對變革進行診斷………………3
績效管理循環………………4
目標設定的目的………………5
目標設定的原則………………6
績效計劃的溝通………………7
創造一授權的環境………………9
何謂輔導………………10
員工輔導核心技巧………………11
績效發展/改善………………12
誰是績效不佳的員工………………13
處理原則………………14
績效不佳的員工管理………………15

突破績效的人才管理内容摘要：

績效不佳的員工管理：
1.摘要主要議題 (這case被挑出來的理由)
2.找出明確,可測量的績效目標
3.說明時限(通常少於3個月)
4.有雙方同意的改善行動
5.清楚說明下次review的時間
6.說明清楚可能的後果
7.雙方簽名 (主管和當事人)
8.仍對當事人表示尊重, 必要的話, 提供需要的管理協助
9.必要的話,寫下觀察到的行為
10.做好文件記錄

 

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