人才强局战略行动计划(doc 46页)

人才强局战略行动计划目录：
一、历史与现状
二、需求分析
三、目标
四、主要任务
五、主要建设内容
六、保障措施

 

人才强局战略行动计划内容提要：
1、进一步完善人才选拔使用机制
要深化管理型干部选拔任用制度改革，大力推行竞争上岗和公开选聘，建立以公开、竞争、择优为导向，有利于优秀管理人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制；要加强对省、市气象局机关干部的管理，定期组织专门考试或专门考核，重点考察其“五种能力”，以及现代化信息化设备、技术运用能力、办文办事能力和水平，对行政能力强、技能水平高、工作业绩好的干部，要大胆破格使用，提前晋升职级，坚决消除“论资排辈”晋升职级的现象；要改革和完善科技服务经营人才选拔任用方式，引入市场竞争机制，采取竞争上岗、公开招聘、目标选人的办法，扩大用人视野，吸引一流人才到有关科技服务管理岗位工作或任职。
2、建立和完善分配激励机制
进一步完善以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，坚持效率优先、兼顾公平，积极探索知识、技术、管理、资本等生产要素按贡献参与收益分配的具体途径和办法，将人才的收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化产生的经济效益直接挂钩；建立和完善向高层次、高技能人才、优秀拔尖人才和关键岗位倾斜的分配激励机制，逐步实行“按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬”，使一流人才获得一流报酬。鼓励事业单位高薪聘用拔尖人才，允许有条件的单位对优秀拔尖人才实行协议工资和年薪制；逐步建立与完善高级专家、高级技师津贴制度和高层次人才、高技能人才住房补贴优惠政策；对科技服务单位要采取更加灵活的政策，条件成熟时，可以实行企业化运行和管理，在完成上缴目标任务的前提下，允许本单位自定更加优惠的职工分配激励政策。
3、进一步完善人才表彰奖励机制
坚持精神奖励和物质奖励相结合，充分发挥经济利益和社会荣誉双重激励；坚持奖励与惩戒相结合，做到奖罚分明，实现有效激励。继续实行《山西省气象局关于业务科技带头人和有突出贡献中青年科技骨干的评选办法》，做好对全省气象部门业务科技带头人和有突出贡献中青年科技骨干的评选和表彰奖励工作；建立和完善科技创新、科技进步奖励制度；建立和完善气象业务、气象服务、科技服务及行政管理等各项表彰奖励制度，落实各类人才的休假制度，鼓励各类人才为气象事业做贡献。
4、努力营造浓厚的科研业务和学术氛围，形成多出成果、快出人才的有效机制
要发挥气象学会的桥梁和纽带作用，建立高层次科技人才定期学术报告会制度，报告国内外相关领域的科技发展态势及最新研究成果，支持高层次科技人才积极参加国内高水平的学术业务交流活动。强化考核，建立高级专业技术人员年终考核述职和集中述职制度，通过述职相互交流、相互督促、相互激励、相互评价，促进高级专业技术人员想工作、干事业、出成绩，形成“优胜庸汰”、鼓励人才不断向上的良好氛围。

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