上海某咨询公司绩效目标设定方案(ppt 45页)

上海某咨询公司绩效目标设定方案目录：

第一部分、绩效管理循环
第二部分、战略思考四问
第三部分、目标管理制度的全面程序
第四部分、目标订定作业程序
第五部分、管理层次划分与各目标间的关系
第六部分、目标导向的思维
第七部分、名词释义
第八部分、希望(Wish)
第九部分、目标(Objective)
第十部分、目标设定依据
第十一部分、目标订定的Smart原则
第十二部分、目标举例
第十三部分、设定目标的公式
第十四部分、目标数量化举例
第十五部分、绩效指针参考范例
第十六部分、制订您的KPI
第十七部分、设定目标前应收集的资料
第十八部分、绩效参考指针
第十九部分、部门绩效指针参考范例
第二十部分、设定目标的结构化要件

上海某咨询公司绩效目标设定方案内容摘要：

目标数量化举例：
1.预算达标率……销货量、生产量、利润、外销量
2.实绩达标率……销货量、生产量、订货量、利润、外销、占有率、货款回收率、新顾客
3.节约率……人员、人事费用、出差旅费、材料费、搬运费、发包加工费、仓租、广告费、推销费用、动力费、文具用品费
4.提高率……成本、收益率、服务、交货期间
5.周转率……总资产、库存
6.工时效率……开工率、上班率、加班、标准时间、工时、闲置时间
7.安全卫生指针……灾害次数、强度、患病率
8.改进成绩……机器设备、制造技术、新产品开发、专利、事务管理、计算机化

 

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