某公司薪酬激励方案与绩效管理(ppt 41页)

某公司薪酬激励方案与绩效管理目录:
一、薪酬激励体系设计
二、绩效管理体系设计

 

某公司薪酬激励方案与绩效管理内容简介:
    岗位工资制定考虑因素：岗位差别，个人差别，地区差别，市场价格等等，并向高层管理人员、关键岗位倾斜。岗位工资浮动政策：根据内外部情况，董事会可以决定调整岗位工资。绩效考核体系要能体现公司的发展战略、经营目标与核心价值理念。强调考核体系的实效和可操作性，不过于追求精细化，以易于执行为基本设计思路，不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升。

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