员工培训管理体系(ppt 78页)

员工培训管理目录：
第一部分：人力资源开发的目的、作用与标准
1.培训目的与作用
一、长期目的：满足企业战略发展的需要
二、短期目的：满足企业年度计划的需要
三、职位目的：满足职位技能标准的需要
四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要
2.衡量培训效果的几个标准
一、培训结束的感受
二、个人良好工作习惯的养成
三、良好组织工作习惯的养成
四、企业核心能力养成
五、经济效益提高
第二部分：培训管理工作层次划分与发展趋势
1.培训管理工作的职责层次
一、培训战略
二、培训资源建设与管理
三、日常营运管理
四、基础行政工作
第三部分：企业培训管理现状与问题分析
一  培训案例分析与问题研讨
1、时间管理的案例分析
2、新经理培训案例分析
二  企业培训管理现状
一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善
二、重课程选择，忽视课程体系建设
三、重专业技能，忽视通用技能培训
四、重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升
五、重短期目标，忽视长期目标
六、重视投入，忽视产出
七、培训工作层次低，深入推进困难
第四部分：培训组织体系建设与培训责任划分
1.培训机构及人员组成
一、培训管理委员会
      总经理、主管副总、人事总监等
二、培训部
      培训经理、项目经理、讲师、助理或秘书   
三、培训协调委员会
       培训经理、各部门培训负责人或协调员
第五部分：培训战略与培训政策
1.培训在企业管理中的位置
一、企业文化中的位置
二、核心价值观
三、培训政策
四、决策者的实际重视程度与推动程度
五、中高层管理者的实际重视程度与配合程度

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