建立有效的绩效管理体系(ppt 66页)

建立有效的绩效管理体系  目录：
课程大纲——建立有效的绩效管理体系……………………3
一个案例——小王的困惑……………………………………4
管理者回避或不愿进行绩效管理的几个原因………………5
绩效管理不是什么……………………………………………10
绩效管理是什么………………………………………………15
一、制定计划…………………………………………………20
制定目标的步骤有哪些………………………………………25
二、辅导与反馈………………………………………………38
绩效辅导是连接绩效目标与绩效考核的中间环节…………39
绩效辅导与反馈的必要性……………………………………40
提供辅导与反馈的原则………………………………………41
辅导的反馈的工具——STAR…………………………………42
绩效辅导与反馈的步骤………………………………………43
实战演习——如何进行辅导与沟通…………………………45
绩效辅导与反馈的类型？……………………………………51
三、绩效评估…………………………………………………55
人力资源部的考核制度………………………………………58
绩效评估结果的应用…………………………………………59

建立有效的绩效管理体系  内容摘要：
公司的业绩来自——
1.管理层的领导能力
2.公司运作的系统——业绩管理系统
3.司生存的基石——员工

管理者回避或不愿进行绩效管理的几个原因？
  1.我没有时间
  2.绩效管理通过授权，将组织高层的压力传递到基层
  3.公司用的表格没有什么意义，纯粹是乏味的文字游戏
绩效管理不是什么？
  1.绩效管理不是简单的任务管理
  2.绩效管理不是人力资源部的工作
  3.绩效管理不是寻找员工的错处，记黑帐
  4.绩效管理不是绩效考核
绩效管理是什么？
  1.绩效管理是管理者和员工就工作目标与如何达成目标形成共识的过程。
  2.绩效管理首先是管理，而后才是绩效
  3.绩效管理特别强调持续不断的沟通
  4.绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程

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