目标管理与绩效考核(ppt 91页)

目标管理与绩效考核  目录:

第一部分 目标管理…………………………………………2
目标管理的优点………………………………………………3
HEWITT  1994  统计…………………………………………4
目标管理定义及与绩效考核的关系…………………………6
目标管理执行过程……………………………………………7
目标管理与“P-D-S”循环……………………………………8
设定关键考核指标（KPI- Key Process Indication）………12
目标的种类……………………………………………………13
目标设定的来源………………………………………………15
设定目标的程序………………………………………………16
设定目标的形态………………………………………………17
理想目标的设定要件…………………………………………20
设定目标的步骤………………………………………………21
主管如何沟通、协调部属的目标……………………………22
目标体系图……………………………………………………24
总目标…………………………………………………………26
单位目标………………………………………………………28
目标管理的追踪………………………………………………33
目标管理的修正………………………………………………36
目标管理的绩效评估…………………………………………38
第二部分 绩效考核…………………………………………43
绩效考核：出了什么问题?……………………………………44
为什么要对绩效进行管理……………………………………45
实施绩效考核的关键因素……………………………………47
绩效管理的位置………………………………………………48
绩效考核的基础………………………………………………50
实施绩效考核的目的…………………………………………51
绩效考核与人力资源管理其他环节的关系…………………54
绩效考核都考核员工的那些方面……………………………55
讨论：业绩、态度、能力……………………………………56
绩效考核指标的来源…………………………………………59
绩效考核指标的总结…………………………………………60
绩效管理工作流程图…………………………………………61
绩效计划………………………………………………………62
举例：宏正公司绩效目标计划表……………………………63
绩效实施与管理………………………………………………66
绩效考核（评估）……………………………………………68
考核表应用实例………………………………………………72
绩效反馈面谈…………………………………………………77
绩效考核结果的应用…………………………………………80
应注意的问题与实施的培训…………………………………82
360度考核（全视角绩效考核）………………………………86
绩效考核结果的应用…………………………………………90

目标管理与绩效考核  内容摘要:

目标管理的优点：
1.业绩的提高
2.成本降低
3.提高工作效率
4.个人能力的提升
5.向心力的提高
6.有效的管理工具
目标管理定义及与绩效考核的关系
定义：目标管理就是每一个人根据公司的总目标，而建立起特定工作目标，并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。
英文：Management  By  Objectives〔简称：MBO〕
关系：目标管理就是把个人在一定期间所应达成的工作结果制定为目标，并以实际达成的成果作为衡量绩效、给付薪酬的一种方法。而在追求成果的过程中，特别讲究“效果”与“效率”。
目标管理与“P-D-S”循环
1.目标管理的P 〔计划〕阶段
2.目标管理的D 〔实施〕阶段
3.目标管理的C 〔检查〕阶段
4.目标管理的A 〔处置〕阶段

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