绩效管理设计规划体系(ppt 72页)

绩效管理设计规划体系目录：
第一部分  业绩管理体系的意义
第二部分  建立业绩管理体系的准备工作
第三部分  业绩计划的制定

 

绩效管理设计规划体系内容提要：
    内部信息的最有效沟通及经理层工作的全面支持，使决策更高效更客观协调生产过程确保生产进度按期进行，优化材料供应与装置使用方案，节约生产成本建立标准化管理体系，确保质量、环保、健康达标，降低事故风险及损失合理安排资金使用，使现有设备安全稳定长周期运行，保证新增设备效益的最大化以必要成本，实现通过有限的员工创造最大的价值，通过监督与教育，确保经营活动合法，违纪问题及时解决控制成本费用与工程造价，提高资金及资产创造的效益制定并优化生产方案，实现有限资源创造的利润最大化通过科研与技术管理，创造并维持企业竞争力，并将其尽快转化为效益。
需要公司人事系统熟悉并掌握整个体系运作流程及其与薪酬制度的衔接
需要公司各单位各部门管理人员充分参与并支持工作的开展
需要理清组织机构及工作职责中界面模糊、层级混乱的部分
需要公司上下对业务战略与计划充分沟通达成共识，并树立以业绩为衡量标准的意识
需要完善财务信息系统并规范生产经营统计工作，以提供客观充分的考核依据
   关键业绩指标基于对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正是能有效反映关键业绩驱动因素的变化的衡量参数是对业绩结果中可、影响部分的衡量是对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映是由高层领导决定并被考核者认同的， 在组织横向和纵向保持一致性。

 

 

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