爱立信薪酬体系(ppt 69页)

爱立信薪酬体系    目录：
第一部分
一、爱立信薪酬体系
二、爱立信业务的衡量尺度？
三、业务的衡量尺度决定公司薪酬体系的战略
四、人力资源为什么向“钱”看？
五、人均净销售额
六、员工费用/营运费用
七、如何把HRM建立到业务流程？ 
八、人力资源运作的关键要素
九、成功企业激励机制的特点 
十、激励机制
第二部分
一、薪酬体系
二、薪酬体系管理流程
三、薪酬战略的考虑因素
四、薪酬目标
五、薪酬福利的关键要素
六、IPE - 国际职位评估系统 
七、IPE 的四个要素
Factor 1: Impact 影响力
Factor 2: Communication 沟通
Factor 3: Innovation 创新精神
Factor 4: Knowledge 知识技能
八、设定IPE的步骤
九、薪酬内容
十、薪酬设计原则
十一、外部竞争力
举例1：市场调查数据分析
1.内部公平性
2.成本承受力及合理性
3.员工及公司的认同性
举例2：市场调查数据分析
1.基本工资设定
2.工资结构的设定
3.工资线
4.中值之间的差别
5.幅度范围
6.范围重叠
7.影响个人工资调整的因素

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