职务评价暨薪资管理(ppt 35页)

职务评价暨薪资管理目录：

第一节 目的
一、分享与回馈
  分享HR知识，回馈研发成果
二、协助台湾中小型企业
   建立衡量『职务的标准』
三、提供客户
   以职务评价为基础的薪资调查报告
第二节 进行流程
Step1:针对目前国内四大产业进行邀请
      --高科技业、制造业、金融业、营造业--
Step2:职务评价暨薪资管理知识分享
Step3:在线职务评价暨薪资管理调查
Step4:提供专属个产业个企业专属报告
第三节 职务评价暨薪资管理课程大纲
一、浅谈职务评价与薪资管理
二、职务评价介绍
1.职务评价的目的
2.职务评价的方法介绍
3.职务评价操作前准备
4.职务评价的原则
15.04职务评价因素与权重
三、实例演练
四、后续作业提醒

职务评价暨薪资管理内容摘要：
    薪资福利政策
1.高奖金低底薪VS高底薪低奖金
2.市场的领导者或追随者
3.三个人做五个人的事领四个人的薪水
4.以绩效为基础的奖酬制度
5.用钱还是用其它代替品激励或酬庸员工
6.让人才舍不得走
7.让人才想要进来
Case1. 财务或会计主管职务说明：
    为财务部门最高主管，负责指挥与管理公司传票、凭证之复核及公司会计、股务业务之督导与所属人员管理工作，以达到公司所交付之部门整体目标与任务。
Case 2. 主办会计职务说明：
    主要工作负责公司内财务相关报表如：每月财务报表之编制分析、营业税申报、财税务签证申报、规划及相关业务工作。并指导基层会计人员完成部分任务。此职务需具备5-7年会计相关工作经历，直属财务部门主管。
Case3. 会计人员职务说明：
    在主管之指导下执行会计工作，工作内容为简单性日记帐、流水帐之登入或负责与其它单位联系会计是项业务，鲜少处理分析性的工作。

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