组织设计与人力资源规划六(doc 15页)

组织设计与人力资源规划    目录：

第六章 企业人员编制
一、概述
(一)企业编制的含义
(二)企业编制的内容
(三)企业编制的管理
二、 企业定员
(一)概念
(二)范围
(三)定员的作用
(四)定员管理的标准
(五)员工分类
(六)企业定员方法
(七)特殊工作岗位的定员方法
三、定编范例
(一)企业定编范例
(二)企业用工应注意的问题

组织设计与人力资源规划    内容摘要：
    企业编制有广义和狭义之分。广义的编制包括组织结构的设计工作岗位的配置 ；狭义的企业编制仅指岗位设置。人力资源管理所涉及的，主要是狭义的企业编制工作，即合理地设置工作岗位的类型和数量。
　　企业是人力与物力的结合体，企业对于人力需求状况，首先体现在人员编制之中。确立企业编制，是进行企业经营管理基础工作，也是企业有力投资的具体化。广义的编制，包括企业的组织设计和岗位安排，必须结合企业的经营方针和人力、财力、物力状况进行，是全局性工作。狭义的企业编制，是在规定的组织结构基础上，围绕岗位设置和人员配备所进行的工作，属于人力资源业务部门的工作范围，进行狭义的企业编制工作，中心内容是确定企业的人员要求。即不同工作岗位的类型和数量。企业人员编制的制定，是企业人力投资的重要依据。

 

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