人力资源管理概论-职位分析(ppt 59页)

一、职位分析概述
二、职位分析的具体实施
三、职位分析的方法
纲要
职位分析的含义（1）
职位分析的含义（2）
与职位分析相关的概念
职位分析的作用和意义（1）
职位分析是人力资源管理的平台
职位分析的作用和意义（2）
职位分析的时机
职位分析的步骤
准备阶段
调查阶段
分析阶段
完成阶段
职位说明书的编写
职位标识
职位概要
履行职责
描述职责时要注意的问题
履行职责描述的示例
职责排列的原则
业绩标准与工作关系
使用设备、工作的环境与条件
任职资格（1）
任职资格（2）
职位说明书范例
职位说明书的发展趋势
职位分析的方法
定性的方法
访谈法
访谈问题提纲
访谈过程中需要注意的问题
非定量问卷调查法
调查问卷范例
观察法
关键事件技术（CIT）
关键事件记录的操作步骤
工作日志法
工作日志表示例
工作日志填写示例
工作实践法
量化的方法
职位分析问卷法（1）
职位分析问卷法（2）
职位分析问卷法（3）
管理职位描述问卷（1）
管理职位描述问卷（2）
通用标准问卷（CMQ）（1）
通用标准问卷（CMQ）（2）
通用标准问卷（CMQ）（3）
通用标准问卷的特点
O*NET系统的内容模型
职能职位分析法
弗莱希曼职位分析系统法
职位分析计划表法
技能训练：

 

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