HR如何实现关于学习地图的绘制(ppt 56页)

HR如何实现关于学习地图的绘制目录：
第一部分：引言
1、现在HR的工作现状
2、HR在现代企业中的角色转换及定位
第二部分：企业培训体系的现状和问题
1、企业培训体系的现状
2、企业培训体系搭建的问题
第三部分：学习地图
1、什么是学习地图
2、为什么要绘制企业学习地图
第四部分：如何绘制学习地图
1、学习地图的类型
2、学习地图绘制的步骤
3、企业应用学习地图的实践案例
第五部分：互动实践——绘制HR在企业成长的学习地图

 

HR如何实现关于学习地图的绘制内容提要：
      档案管理、制定规章制度、编写人力资源管理有关的报告等，为了让人力资源工作开展得更有效，为企业带去更多的价值的时候实现我们自身的价值，作为HR的我们也应该努力给到每个员工他在公司内的成长和发展的地图，引导他找到在公司发展目标的最佳途径，并通过培训及自我学习实现其职业生涯的目标。
      据一份对我国企业的培训调查报告显示，92%的企业没有完善的培训体系。在企业的培训管理机构方面，仅42%的企业有自己的培训部门；在培训制度方面，64%的企业声称有自己的培训制度，但经座谈和探访发现，几乎所有的企业承认自己的培训制度流于形式；在培训需求方面，没有几家企业进行过规范的培训需求分析。很多企业一提到培训，就是来场讲座，外派学习一周等单调方式，或者说很少考虑自身需要，更多的是流于形式，为培训而培训。
     同时，缺乏对培训的评估使培训成为训而无用的培训。“用”是指培训后，可以将所学用于现实实践中。既然有了一种能力，就该做到“人尽其才，物尽其用”，而不是培训后，原来该怎么干现在还怎么干，仿佛培训的那段日子只是企业好心施舍的一个特殊“福利”。来自同一份资料显示，培训的成果转化方面，大多数企业的培训仅产生10%-20%的转化率，即80%-90%的培训资源被浪费了；在培训评估方面，有6%的企业曾做过二级评估，所有被访企业均没有进行过三级评估，也就是说，连企业自身都不清楚培训到底有没有实际作用于经营和管理中。

 

..............................