现代企业如何有效推行绩效管理(doc 30页)

n为什么应用绩效管理
n绩效定义
n设计原则
n绩效管理流程
n绩效管理中的职责
n平衡积分卡及平衡积分卡流程
n如何设定目标
n目标分解工具
n如何进行绩效反馈
n如何进行绩效面谈
n如何避免绩效考核的偏见
n如何管理绩效不好的员工
n名词解释

 

        绩效管理设计原则是指导绩效管理流程与目标设定的指导原则，是整个公司绩效管理哲学的具体体现。在现代企业中，以下四个原则得到了应用：

客观性：在可能的情况下，在不牺牲战略性的前提下，尽量采用客观的衡量标准去衡量员工绩效。
透明性：在绩效管理的过程中，要求员工参与目标设定和行动计划的设定过程，参与自己的绩效面谈，作到员工了解自己的绩效目标与绩效计划，以及自己的上级是如何评估自己的绩效。
平衡性：在选择指标的过程中，采用平衡积分卡的工具，作到长期性指标与短期性指标的平衡，超前性指标与滞后性指标的平衡。
简单性：在可能的情况下，在不牺牲以上原则的情况下，尽量作到简单、易于操作。

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