人力资源咨询报告(ppt 258页)

人力资源咨询报告(ppt 258页)人力资源的指导思想

 

运用七要素评估法确立职位等级
根据组织结构、业务特点、职位要求制定职位说明书
按照科学、简练原则和职能要求设计人力资源开发流程
以市场价值为参照，结合本企业特点，
设计合理的薪酬结构体系

职位设计与公司组织结构相适应
每个职位应有明确的职责描述
根据公司发展适时修订职位职责
职位名称要体现职位层次和职位属性
职位名称应尽可能参照国际惯例
职位说明书编写

清楚界定责任与权限，做到无交叉点和空白点
上下级岗位职责描述逻辑关系清晰
业务流程设计与岗位职责对应
职责描述中使用标准语言，做到准确、精辟

 

 

 

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