人力资源研究峰会纪要(ppt 19页)

人力资源研究峰会记要

一、人力资源战略
二、西门子人力资源模式
三、人员评估
四、人力资源管理关键因素
五、逆境与战略规划
六、摩托罗拉员工领导能力培养
七、摩托罗拉员工领导力模型
八、朗诺的“以人为本”
九、安利的“以人为本”
十、人力资源职能的变迁
十一、企业管理人员调查

 

1、逆境价值：证明自己的价值；提升自我管理。
2、逆境管理：管理好自己；对内、外环境要有充分的认识；实现人力资源价值；管理好人力资源队伍。

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