上海移动人力资源管理体系解析(doc 7页)

一、 以深化制度改革为主线，积极探索和推进人力资源管理
二、以先进的管理理念为指导，大力推进人力资源提升项目
三、与时俱进，巩固提升项目，启动整合项目，全面提高人力资源管理水平

 

6.根据专业骨干等级设置，调整特别津贴标准。
    为了加快培育和造就一支高素质的经营、管理、技术等专业骨干人才队伍，公司制定了建立专业骨干人才队伍的实施意见，两次调整了专业骨干人才特别津贴标准，实施了员工职业生涯设计访谈，制定了个性化培训方案，启动了包括22个课题项目在内的“蓝光计划”。这些举措较好体现了事业留人、感情留人、适当待遇留人的指导思想。
    7.强化教育培训，鼓励员工岗位成才。
    上海移动通过鼓励自学、岗位练兵、与社会知名院校和管理咨询公司合作培训等多种方式，营造终身学习的氛围。经过近年来的努力，已有281名员工的学历层次有了提高。上海移动充分利用社会教育资源，先后举办了MBA、高级营销人员、IP技术高级培训，组织120名中高级经营管理者参加了“高效能人士的七个习惯”的培训，组织面向全体营销客服员工的“服务制胜”系列培训，收到了很好的效果。

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