某公司人力资源管理大纲(doc 10页)

某公司人力资源管理大纲目录：
第一章 总 则
第二章 集团组织结构
第三章 职务级别
第四章 员工聘任、使用与解聘
第五章 报酬与绩效考核
第六章 员工培训、开发与组织发展
第七章 员工激励
第八章 沟通与员工关系
第九章 人力资源管理部门职能
第十章 附则

 

某公司人力资源管理大纲内容提要：
人力资源管理的责任者：
   1．人力资源管理是人力资源管理相关部门的工作，更是公司管理者、尤其是高级管理者的职责；
   2．所有管理者均有责任记录、辅导、支持、激励与客观评价下属员工的工作，负有指导下属员工提高工作能力、帮助下属员工成长的责任；
    3．下属员工才能的发挥和对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
员工的义务：
   1．公司鼓励员工的主人翁意识与行为，以公司目标与本职工作自我激励。
   2．员工主要通过干好本职工作为公司作贡献。员工应努力扩大自身的专业视野，深入理解公司目标对自己的要求，养成主动配合他人工作的思维方式，提高协作水平与技巧。另一方面，员工应了解和遵守职责间的制约关系，不可越俎代庖，有节制地暴露因职责不清所掩盖的管理漏洞与问题。
   3．员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。允许员工在紧急情况下便宜行事，为公司把握机会，避免风险。但是，越级报告者或便宜行事者对自己的行为及所产生的后果要有一定的认识，同时有限度地承担相应责任。
   4．员工必须保守公司的秘密。

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