人力资源管理基本原理(ppt 46页)

人力资源的保持
   职业生涯管理法
   薪酬和待遇保持法
   绩效评价（客观的，如产量、销量等指标、主观的，如评级等）
   绩效反馈
   奖励
   其他保持方法

工作分析/职务分析：
   定义
   收集和记录关于工作信息的系统化的过程
   内容
   名称分析
   活动与程序分析
   工作环境分析

方法：
    检索任务设置文件上的要求
    技术的，道德的
    查阅技术研究文献
    焦点会议
    形成任务说明书
    辅助的科学化分析方法
    确定聘用条件

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