人力资源管理与企业凝聚力分析(doc 19页)
人力资源管理与企业凝聚力分析(doc 19页)内容简介
一、人群关系概述
二、正向协调--倾听与沟涌
三、对矛盾和不满的管理
一、人群关系概述
企业招聘到合适的雇员,并给雇员定岗之后,雇员学会了该岗位的工作,企业的主管通常认为,此时企业将进入正常的运转。但事实并非如此,雇员有了工作并学会了工作,但不一定会自愿工作,更不一定会努力工作,雇员的努力自觉的工作不仅取决于报酬、福利和领导的水平,而且取决于企业组织目标与雇员利益之间的协调程度,取决于雇员对企业领导和企业经营理念的认同程度,取决于内部的协调和沟通程度。因此,协调是促进员工自觉工作,促进组织高效运转的重要环节,由于协调系统处理的是关于情感,态度、矛盾、冲突等方面的软问题,因而成为人力资源管理中最困难、最捉摸不定的工作。人力资源管理的Z 理论强调人与人关系的微妙性,提出发展人际关系的重要性,确定是对HRM的重要发展。
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