人力资源管理培训讲义(ppt 61页)

人力资源管理培训讲义目录：
1、概念
2、职能
3、目标与环境
4、人力资源管理原理

 

人力资源管理培训讲义内容提要：
社会人假设与孟子的性善论：
交往的需要是人们行为的主要动机
专业化分工和机械化使劳动本身失去了许多内在的含义，也使人失去了工作的动力，应从工作的社会意义上寻求安慰
工人之间的关系所形成的影响力比管理部门所采取的管理措施和奖励具有更大的影响
应满足工人归属、交往和友谊的需要，工人的效率随着管理人员满足他们社会需要程度的增加而提高
复杂人与告子的性无善恶论：
人的需要不仅是复杂的，而且会随不同的发展阶段、不同的生活条件和环境而改变
人在同一时间有多种需要和动机
人在组织中生活，可以产生新的需要和动机
人在不同组织或同一组织的不同部门、不同岗位会形成不同的动机
一个人是否感到满足或是否表现出献身精神，决定于自己的动机构造及他跟组织之间的相互关系
由于人的需要、能力上的差别，对同一管理方式各个人的反应是不一样的，没有一套普遍适用的管理方法

..............................