人力资源管理核心概论(ppt 55页)

    我们雇佣的是整个人，不只是“人手”，而是连同手的主人一起雇佣。
    人力资源是所有资源中最有生产力、最多才多艺、也最丰富的资源。
    人力资源和其他资源不同之处在于，一个人的“发展”无法靠外力来完成，不是找到更好的方法来运用既有特性这么简单。人力资源发展代表的是个人的成长，而个人的成长往往必须从内在产生。因此管理者的工作是鼓励并引导个人的成长，否则就无法充分运用人力资源的特长。
    
    如果我们把焦点转到企业和员工对彼此的要求上，那么首先要提出的问题是：企业为了完成工作，必须对员工有什么要求？
    这个问题的标准答案是：“一分辛劳，一分酬劳”。不幸的是，没有人有办法算出多少辛劳拿到多少酬劳才算公平。这种说法真正的问题在于企业对员工要求的东西太少，而且提出的根本是错误的要求。
    企业必须要求员工的是，员工应该主动积极，以企业目标为努力的方向。
  
    企业对员工还必须有第二个要求：员工必须愿意接受改变。创新是企业的必要功能，也是企业的重要社会责任。然而，员工必须愿意改变他们的工作、习惯和群体关系，企业才能不断创新。

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