企业人力资源管理师职业资格培训(ppt 198页)

人力资源规划
组织结构设计的基本理论
企业HR组织形式
直线制
直线制知识要求
直线职能制
直线职能制知识要求
事业部制
事业部制知识要求
矩阵制
矩阵制知识要求
新型组织结构模式
组织（部门）结构设计与模式选择
企业战略与组织结构的关系
企业组织结构的整合
制定HR规划的作用和原则
企业人力资源规划的环境
人力资源需求预测的技术路线和方法
人力资源需求预测的方法
企业内部HR供给预测的方法
案例1-1  接替图法举例
表1  某公司2005年管理人员接替统计表
案例1—2 某汽车公司人力资源规划
构建员工素质测评体系
员工素质测评具体实施
企业员工测评实施案例（某公司招聘过程）
面试的组织和实施
面试基本程序
结构化面试的组织与实施的知识要求
案例2—1    结构化面试方法的运用实例
答案
结构化面试的组织与实施的能力要求
案例2—2  PS计算机网络技术有限公司招聘客户经理
提问与评分标准举例：
群体决策法的组织与实施
案例2—3  某电子产品销售公司招聘营销经理
企业员工培训规划与课程设计
员工培训规划的制定
培训课程的设计
课程内容与教师选配
案例3—1   SK物流公司教学质量问题
企业管理人员的培训设计
案例3—2  某分公司管理团队培训工作的分析与建议
企业员工培训效果的评估
培训评估系统的设计
案例3—3  评论A公司的培训工作
案例3—4   评论A公司的培训工作
确立培训评估标准
培训成果评估
培训效果评估的方法
绩效考评的方法与应用
绩效考评方法设计的依据
按劳分配中三大劳动形态
效标的类别
绩效考评方法的种类
总结与补充：汇总表、其他评价方法
案例分析(试题举证)
解答
绩效考评指标体系设计
绩效考评指标体系的设计方法
绩效考评标准的设计
行为过程考评指标体系举例
关键绩效指标的设定与应用
360度考评方法
第五章
薪酬调查的作用
 薪酬方案设计的公平原则体现
薪酬市场调查
薪酬市场调查的程序
员工薪酬满意度调查
工作岗位分类
工作岗位分类基本概念之间的联系
工作岗位分类（一）
工作岗位分类（二）
工作岗位分类(三)
薪酬标准表（一） 岗位（职务）等级表
薪酬标准表（二） 岗位工资标准表
企业工资制度的分类
企业工资制度设计的内容和原则
薪酬管理思想活的灵魂
薪酬战略与企业发展战略的关系
企业岗位薪酬水平的确定      
薪酬与岗位之间的联系
错误模式
工资等级
岗位等级与档次
正确模式
某企业薪酬与市场薪酬比较
企业工资设计程序
宽带式工资结构设计
传统金字塔式薪酬结构
宽带式工资结构
企业工资制度的调整
企业员工薪酬计划的制定
案例5-1  某家电企业薪资制度改革问题
企业补充保险
制定企业补充养老、医疗保险方案
某企业薪酬福利员工反应情况调查
图表说明
劳动者派遣管理
工资集体协商与工资指导
劳动安全卫生管理
企业劳动争议处理
劳动争议处理概述及原则
案例6—1 小张到某公司劳动纠纷
对劳动争议的调解
对劳动争议的仲裁
集体(团体)劳动争议
劳动争议案例分析的方法(附应用案例)
案例6—3 李某与某印刷厂的劳动争议
企业劳动争议处理— 能力要求
案例6—3 某工程设计院劳动争议
案例6—34   张某与公司的劳动争议

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