如何进行有效的持续授权(ppt 43页)

如何进行有效的持续授权目录：
一、什么是授权
二、为什么要授权
三、如何克服授权的障碍
四、如何进行有效授权
五、如何监控授权工作进展
六、如何实现持续的有效授权

 

如何进行有效的持续授权内容简介：
     授权是指你把由你全权负责的一项任务委托给别人 。通过培训、信任和情感支持给某人更大的权力和责任。 对工作的占有感是消极而低效的，保留琐碎的工作不利于进行有效地管理。通过有效授权可以提高你自己的业绩，授权意味着你不再直接控制任务但仍对任务总体负责。 不要因为你做得更好而把工作留给自己，只有拙劣的管理者才会这样做，把授权作为培训员工的有效方法。对员工真诚，这样他们也会对你真诚如果你不信任员工，就不要用他。作为经理，你应尽量将低层次的操作性任务授权下去。但不该将策略规划、偶发的危机管理及薪酬、晋升等敏感问题授权下去。

 

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