现代企业人事管理技术(ppt 13页)

现代企业人事管理技术目录：
一、人事管理哲学
二、人事管理艺术
三、人事管理技术

 

现代企业人事管理技术内容提要：
人力资源监控技术举要：
员工绩效管理、组织控制、管理监测
1 绩效考核  （实体考核、人事考核）
2 纪律体系（法理、体系、执行细则）
3 工作分析（重要分值、岗位说明书）
4 劳动保护    （制度、水平、教育）
5 档案管理    （政治、考核、业绩）

人力资源激励技术举要：
劳动积极性的启发与协调
1 物质激励：
   当期收入－预期收入　稳定收入－风险收入
   短期收入－长期收入　现金收入－实物收入
2 荣誉激励：
   全员激励　恐后激励　团队激励　成就激励　
3 责任激励：
   内部创业　晋升提级　工作丰富化　授权

人力资源制衡技术举要：
  劳资关系平衡、管理关系协调
 1 组织温度监测（员工情绪、管理关系、凝聚力）
 2 企业文化建设（表述、宣灌、认同）
 3 内部公关调整（不满宣泄、申诉、咨询）
 4 人事法律事务（调解、仲裁、诉讼、谈判）
 5 企业民主管理（工会、职代会、自我管理）

 

 

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