集团化企业的力资源管理(ppt 39页)

今日话题
一、我们的研究课题与集团化公司概述
二、当前中国集团化公司在组织与人力资源管理上的问题
三、集团化公司的组织与人力资源管理改良探讨      

集团化—发展的选择
     公司发展大了，集团化是常用的一种组织模式。研究表明500强超过90%采用集团公司的模式（个别除外：新兴IT企业比如微软，精品战略的家族企业，投资基金）。
大有大的难处:
1. 民营企业也好，国有企业也好，股份制企业也好，企业形态在由单一企业向集团企业过渡时，都存在着“管理迷茫”：
2. 不知道企业集团化到底应该做什么工作，怎么做，是不是宣布成立集团公司和任命一些官员就了事？
3. 哪些事集团应该做，哪些事集团不应该做？集团和下属企业的职责分工到底是什么？
4. 集团应该如何才能整合好资源，发挥出集团企业应具备的、比单个下属企业所具备的竞争优势？
5. 管理模式应该进行怎么样的提升，才能较好地建立起一套集团企业管理所需要的管理模式呢？
问题：
1、组织与管理的仿政府化。子分公司在组织、管理、行为习惯上对母公司的克隆，分散资源、造就诸侯
2、总部职能定位混乱，战略管控职能、运作管控职能、中央服务职能不清。
3、对子分公司等业务模块的绩效目标和绩效评估的混乱。

                          

..............................