集团年度人力资源诊断报告(doc 14页)

一、人力资源数据分析（以下数据以人力资源部登记为准）
二、集团人力资源管理面临的问题

 

      人力资源数据分析，就是针对公司战略目标和任务的需要对内部人才的质量、数量及结构进行的定性、定量分析，以便充分了解公司在人力方面所拥有的资源状况及其利用和发挥效用的情况。其结果可应用于经营规划、组织职能划分和员工绩效考核等许多方面。作为一项参考指标，它可以更客观地为组织机构和工作岗位的设置以及人员编制确定提供依据，经过人力资源部组织，集团各管理中心经营实体等部门的共同参与参与，共同完成了对集团整体的人力资源数据分析。
       战略性人力资源就是全局性、系统性、长期性的人力资源管理，具体说，战略性人力资源就是从人力资源管理的实际出发，正确处理企业全局与局部、短期与长期的关系，并抓住主要矛盾制定相应规划，为实现全局性、长远性目标而进行的人力资源管理。集团人力资源管理工作80%的时间用于人力资源的基础性工作，其着眼点在于短期、局部，未从长远、全局的方面来看待问题、考虑问题，不能强有力地支持集团经营战略和业务的发展。人力资源部的工作中要重点做好现有人员的资源管理，使现有的管理水平更上一个台阶。

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