人力资源管理案例分析(doc 34页)

人力资源管理案例分析目录：
1、 上海浦东大众公司的职工持股运作
2、 摩托罗拉：“肯定个人尊严”
3、 餐馆的困境
4、 以人为本：爱立信中国公司
5、 美国西北航空公司的职工持股
6、 西安杨森：文化是魂
7、 达纳公司：一个非凡的记录
8、 丰田公司的“内幕”
9、 “大通曼哈顿”的智力投资
10、 麦当劳经理的成长
11、 通用电气的“情感管理”
12、 “洛佩斯”之争
13、 思丹雷电气公司的日式管理

 

人力资源管理案例分析内容提要：
职工持股的运作办法：
职工股由职工直接出资获得。浦东大众职工持股会规定，总经理、党委书记必须持有20万股，其目的是以资产为纽带，把经营者的个人利益与企业的整体利益结合在一起，使企业的经营者既是企业的经营者，又是企业的所有者。持股会对企业各级管理者和每位驾驶员都规定了相应的持股限额，例如出租汽车队长的限额是5万股，一般职工的持股限额是1万—2万股。随着企业的发展，职工的持股限额相应进行调整。持股会鼓励所有员工都购买一定数量的股份。
职工持股会章程规定，职工所持有的股份，没有特殊情况，一不能转让，二不能抛售，一直到退休。会员出资认购的股票，可以在公司职工间转让。职工和会员离开企业，如调离、被公司辞退、除名、或死亡，其所持股票必须全部由持股会收购。
 浦东大众职工持股会运行一年来，实践证明是卓有成效的。浦东大众的驾驶员流动车为上海市出租汽车行业最低。勤俭节约已成为所有员工的自觉行动。

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