信息时代下的人力资源管理方案研讨(ppt 23页)

信息时代下的人力资源管理方案研讨目录：
一、新的人力资源管理问题
二、人力资源管理的主要内容
三、市场驱动型的人力资源管理
四、人力资源规划
五、员工的雇佣
六、微软公司的员工招聘
七、面试评估过程的规则
八、有关员工辞职的政策
九、员工加薪制度
十、英特尔公司的绩效评估
十一、员工的激励方法
十二、荣誉激励
十三、提高员工忠诚性的方法

 

信息时代下的人力资源管理方案研讨内容提要：
“中层管理近似症”：“认为自己的工作是世界上最重要的，从而要求增加资源，而看不到公司长远的需要”
在每个季度的开始，召开公司人员控制会议，8位副总裁和他们的中层管理人员将出席，一起回顾上个季度的销售额、总人数以及员工人均劳动生产率，然后根据预测的产值决定这个季度末所需要的人数以及这个新季度需要招聘的人数。这个确定的总量是不容许讨价还价的。
预测产值误差在1~2%之内
目标人数是建立在劳动生产率不断改进的基础上（或者在经济紧缩时期维持在原有水平）
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员工的雇佣
员工雇佣原则：例如“不能给应聘者提供高薪”
员工雇佣书
记录过程、面试的结果及对证明的检查
当员工因表现不佳而离开公司时，雇佣书将被交给他的主管，以完善雇佣程序
主管如果在3个月内不能及时地招聘到人，那么他将失去这次聘用机会，直至下一次他再次证明他确实需要人才行。
高级主管定期与人才市场相互联系可以洞悉市场的动态变化，并且从招聘过程中得到其他企业的一些相关信息。
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绩效评价体系普遍存在的问题
绩效考评体系仅仅成为收入分配工具
绩效评价体系中主观性强的指标所占权重过大
绩效考评结果的可区分性较差
偏重于个人绩效评价，对团队绩效重视程度不足
绩效考评体系透明度不足
过于偏重货币化的短期指标
绩效评价体系所需的数据和信息未能及时收集
过于强调按实际进度与计划的偏差来进行考评，导致保守估计行为和讨价还价行为。

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